企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)前的思考：

    （1）MES和ERP一樣，是個比較復(fù)雜的系統(tǒng)。除了表面上能夠看到的軟件功能以外，MES還會在實(shí)施過程中優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理流程，并建立企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到使企業(yè)生產(chǎn)制造更順暢、更有效率的目的。

    （2）MES項目實(shí)施是甲方企業(yè)和軟件實(shí)施方共同的任務(wù)，甲方企業(yè)需要將企業(yè)的問題、面臨的挑戰(zhàn)、對未來的規(guī)劃，都放在桌面上進(jìn)行開放式的討論和設(shè)計，不應(yīng)對公布自身的弱點(diǎn)或者敏感的利益關(guān)系而有所顧慮，企業(yè)管理層也應(yīng)該有決心做出一些切實(shí)的改變，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

    （3）甲方企業(yè)除了需要就實(shí)施MES的目標(biāo)和軟件實(shí)施方充分地溝通以外，還需要詳細(xì)傾聽軟件實(shí)施方的建議和方案，同時也應(yīng)該了解軟件實(shí)施方在其他企業(yè)所獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補(bǔ)短。

    （4）MES的需求應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，模塊化分步實(shí)施可以比較好地平衡成本和效率的關(guān)系。

    （5）MES的實(shí)施目標(biāo)制定應(yīng)該充分結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境。新建的工廠可以按部就班地實(shí)施MES，但如果是舊工廠改造，就應(yīng)充分考慮空間和時間上的要求，特別是舊生產(chǎn)線還有生產(chǎn)任務(wù)，或者允許停產(chǎn)時間非常短，這都會給MES項目實(shí)施帶來較大的風(fēng)險。

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