智慧水務(wù)發(fā)展的競爭因素：

    一個水務(wù)企業(yè)的競爭策略首先取決于它的競爭地位，企業(yè)的競爭地位指企業(yè)在所處行業(yè)中的相對地位或者位置。競爭地位通常有壟斷地位、肯定地位、主導(dǎo)地位、領(lǐng)頭地位、優(yōu)勢地位、維持地位、末流地位等。小企業(yè)因為規(guī)模小、資源少、產(chǎn)品市場占有率小、品牌效應(yīng)度小，生存余地小、價格優(yōu)勢小，缺乏整合行業(yè)的資源和資格，所以小企業(yè)就講競爭；大企業(yè)由于規(guī)模大、資源多、產(chǎn)品市場占有率高、品牌效應(yīng)度大，不能打價格戰(zhàn)，所以大企業(yè)就講聯(lián)盟。

    我國水務(wù)行業(yè)市場參與者眾多，從企業(yè)規(guī)模上說，現(xiàn)階段行業(yè)已形成跨國水務(wù)巨頭、大型水務(wù)專業(yè)投資公司、非水務(wù)類投資集團(tuán)、水務(wù)類上市公司、地方性水務(wù)公司等多種市場主體并存的競爭格局。從競爭層次來看，國有企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，居于市場主導(dǎo)地位；隨著我國國有企業(yè)、民營企業(yè)的快速發(fā)展，跨國水務(wù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸削弱，增長勢頭趨緩。

    近年來，央企國企跨界進(jìn)軍水務(wù)行業(yè)，行業(yè)競爭加劇。另外，不斷的有其他行業(yè)的“野蠻人”來打劫智慧水務(wù)，有多家加快布局智慧水務(wù)業(yè)務(wù)的大型IT公司，這些公司有云平臺和大數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)技術(shù)的優(yōu)勢。原來跨國水務(wù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、國際化優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、融資優(yōu)勢等等。近幾年，內(nèi)資水務(wù)企業(yè)利用后發(fā)優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和發(fā)展科技創(chuàng)新，進(jìn)行彎道超車，彌補自己的短板，逐漸建立起自己的競爭優(yōu)勢，提升自己的競爭能力，樹立起行業(yè)的優(yōu)勢競爭地位。

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