MES系統(tǒng)的應(yīng)用價值，網(wǎng)絡(luò)化：與其他系統(tǒng)集成，消除信息孤島，構(gòu)建公司級的管理信息網(wǎng)，形成網(wǎng)絡(luò)化的信息傳遞與業(yè)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)控環(huán)境；提升制造環(huán)境的信息化水平，并把生產(chǎn)的實時信息反饋給上游系統(tǒng)，實現(xiàn)整個公司的閉環(huán)管理；智能化：實現(xiàn)生產(chǎn)前、中、后各環(huán)節(jié)的閘口管理；自動整合、分析各類信息，實時提供給需要的管理人員，輔助管理決策；動態(tài)的電子看板管理、實現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)的精細(xì)化、智能化、可視化監(jiān)控和決策。

    MES系統(tǒng)優(yōu)化提升了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，形成了信息化體系下的新業(yè)務(wù)模式：職責(zé)更加清晰：通過與ERP等系統(tǒng)的集成，通過現(xiàn)場掃條碼收料，通過例外轉(zhuǎn)序的有效追蹤監(jiān)控，通過有效的閘口管理，使得部門之間的職責(zé)劃分愈加清晰，是倉庫的問題，還是工位的問題，是上個工位還是下個工位的問題，一目了然，避免了很多職責(zé)不清的問題；考核體系量化：通過與短信平臺的集成，現(xiàn)場的各種問題被實時有效的傳遞到各職能部門，改變了過去各部門響應(yīng)現(xiàn)場的工作模式，而且各部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的響應(yīng)情況被真實的記載，提升量化了人員考核的手段，優(yōu)化了對現(xiàn)場問題的響應(yīng)速度。例如質(zhì)檢員接到短信即去現(xiàn)場服務(wù)，響應(yīng)時間和效率提高，考核更加有效和量化；MES系統(tǒng)管理人員信息實時化、決策清晰化：將工位現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)實時記錄，通過各種展示方式實時的匯報給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，改變了領(lǐng)導(dǎo)聽報告、看紙質(zhì)圖表、跑現(xiàn)場的工作模式；管理人員輕松的獲取一手的有效信息，問題判斷更清晰，實時的決策更加準(zhǔn)確。

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